Metas
Usted logrará muy poco si no cuenta con metas de Ventas claramente definidas, medidas en un rango de tiempo (mes, trimestre, año). Establezca sus metas y la de cada uno de sus vendedores y realice juntas de seguimiento en forma mensual.
Primero asegúrese de que cada vendedor aspire a mejorar los ingresos del año pasado ó de los meses anteriores en una cantidad ó porcentaje específico, a los nuevos vendedores motívelos a que aspiren a alcanzar las ventas de su mejor vendedor.
Puede incentivar a los vendedores mediante comisiones ó bonos por alcanzar una meta retadora.
Prospectos
El nivel de éxito conseguido por los vendedores estará determinado por el número de clientes auto-generados, por lo que es importante ayudarlos a establecer un sistema para que encuentren clientes nuevos mediante referencias, cambaceo, networking, relaciones, etc.
Adicionalmente se pueden implementar esfuerzos por otros medios como el Telemarketing, Correo Directo ó la Publicidad que le alimenten al vendedor de más prospectos.
Construya la base de datos de sus prospectos que le permita estar en contacto frecuente hasta que se logre cerrar la venta. Esta información es muy valiosa y se deberá considerar propiedad de la empresa, no del vendedor.
Calificar
Este factor tiene un gran impacto en la administración del tiempo. Usted y sus vendedores necesitan adquirir la habilidad de filtrar a sus prospectos. El stress más grande de su carrera vendrá de trabajar con prospectos no calificados, ya sea aquellos que se niegan a comprar a un buen precio o los que ni siquiera están listos y con voluntad para comprar.
El Proceso de Ventas
La clave para una venta exitosa es la habilidad para fabricar relaciones y confianza con cada cliente. Conozca, salude, pregunte, fabrique relaciones.
Involucre a sus prospectos hasta en el proceso de diseño de nuevos productos.
Recuerde que debe vender los beneficios de su producto hablando en la modalidad lingüística de su cliente. Por ejemplo si vende autos, a una persona auditiva dígale: “Escuche el motor, ¿acaso no suena excelente?”… o a una persona visual le podría decir, “Observe como el motor funciona con suavidad”.
Seguimiento
Este es el primer paso para la siguiente venta con su cliente o para obtener sus recomendaciones. Primero una carta de agradecimiento, después una llamada de seguimiento 30 días después, seguida por una llamada por lo menos cada 90 días.
Un error muy común es el de creer que el cliente debe regresar a comprar por si solo al brindarle un buen servicio, eso está muy bien pero hay que hacer algo adicional para motivarlo a que regrese. Por ejemplo en un negocio de fisioterapia escribimos un guión sencillo para que los terapeutas le dijeran a sus pacientes que era de su mayor interés que regresaran para continuar el tratamiento hasta que quedaran completamente restablecidos y además se estableció un esquema de llamadas de recordatorio. Hasta ese momento sólo acostumbraban a decir “gracias por venir, lo veré después”. Esto permitió aumentar las ventas.
Ponga en práctica estos consejos y mida sus resultados.
About ActionCOACH
Brad Sugars founded the brand Action International in 1993 when he realized there was a disconnect between business advice and implementation. The answer was Action! Brad Sugars created a business coaching company so that business owners throughout the world can realize their goals in business. Today the company is known as ActionCOACH. To learn more about business, visit Brad Sugars Review blog!
Reason #1: Different styles and methods of business coaching don't work for everyone
It's important to be honest with yourself and conduct a realistic assessment when it comes to business coaching. Though business coaching can have many benefits, it might not work for everyone.
Every individual brings their own experiences and values to the coaching dynamic, so results will vary. Additionally, some individuals might need more than just a coach. They might also need specialised knowledge or communication strategies specific to their industry or target audience. Below are a few key factors to consider:
Reason #2: There is no clear focus or vision (talk about time dedication here too)
cIt's important to be honest with yourself and conduct a realistic assessment when it comes to business coaching. Though business coaching can have many benefits, it might not work for everyone.
Business coaching is an effective tool for developing a clearer focus and vision for growing your business. A good coach will help you to take a comprehensive look at your strengths, weaknesses, and available resources that can be used to reach those goals. They will also help you draw up action plans with step-by-step instructions to get there.
By providing honest feedback and being patient throughout the process, a business coach can make sure that you’re on the right track. This will enable you to set realistic milestones and tasks.
These tasks may need dedicated time outside of coaching sessions. For example, a coach might help a client develop a marketing strategy or implement new systems for managing employees. However, if the client does not have enough time to devote to these tasks outside of coaching sessions, progress will likely stall.
Both the coach and the client must have enough time available to reflect on past experiences, brainstorm new solutions, and test out different strategies. If either party is rushed or distracted during coaching sessions due to other commitments or obligations, they may struggle to fully engage in this process.
Effective business coaching also requires a commitment to regular meetings and ongoing communication. If either the coach or the client does not have enough time to dedicate to these meetings, progress may be slow or nonexistent.
It's important to recognise that business coaching is an ongoing process that takes time to yield results. While some clients may see improvements after just a few sessions with their coach. Others may need months or even years of consistent effort before they begin seeing real changes in their businesses.